ABC分析
ABC分析とは、在庫管理の手法のひとつで、商品を売上高や重要度に応じてA・B・Cの3つのランク（グループ）に分けて、管理に優先順位をつける方法です。
ポイント
- 考え方:
イタリアの経済学者パレートが提唱した「パレートの法則（80対20の法則）」に基づいています。「売上の8割は、全商品の上位2割の品目が生み出している」という考え方が元になっています。
- 分類基準（例）:
- Aランク: 最重要品目。売上高構成比が高く（例: 上位70-80%）、品目数は少ない（例: 上位10-20%）。重点的に管理（厳密な在庫管理、発注管理）。
- Bランク: 中程度の重要品目。（例: 売上高構成比が次の10-20%）
- Cランク: 重要度が低い品目。売上高構成比は低いが（例: 下位10%）、品目数は多い（例: 下位50-70%）。管理を簡略化（例: 定量発注）。
- 目的:
すべての在庫を同じように管理するのではなく、重要なAランク品目に管理資源（時間、労力、コスト）を集中させ、Cランク品目は管理の手間を省くことで、在庫管理全体を効率化し、在庫の最適化を図ります。